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第1990章 关键会议（第7页）

定期对培训人员和新入职员工进行评估。

根据他们的学习进度和工作表现。

及时调整培养计划和工作安排。

这样既能保证人才的有效培养。

又能满足公司的业务需求。”

接着，他们又讨论了如何为新组建的娱乐板块制定合适的绩效考核制度。

赵长天认为，绩效考核要既关注业务成果。

也要重视创新能力和团队协作。

陈东瑞则提出，要根据娱乐行业的特点。

设置一些灵活的考核指标。

比如项目的市场影响力、艺人的成长速度等。

古德曼建议，在考核过程中，要引入多方评价机制。

包括上级评价、同事评价和客户评价。

确保考核结果的客观公正。

随着讨论的深入，他们对娱乐板块的人才布局和发展规划越来越清晰。

但他们也深知，这将是一个漫长而艰巨的过程。

需要付出大量的时间和精力。

在讨论到如何与鸿图经纪公司的现任管理团队沟通未来规划时。

赵长天说：“我们要找个合适的时间。

和鸿图的管理层开诚布公地谈一谈。

让他们知道，我们对他们的能力是认可的。

也希望他们能继续为公司的发展贡献力量。

同时，也要让他们明白，我们的目标是打造一个国际化的娱乐集团。

他们在这个过程中将扮演重要的角色。”

陈东瑞表示赞同：“沟通的时候，我们要注重方式方法。

可以先肯定他们过去的成绩。

然后再逐步引入我们的未来规划。

同时，要给他们足够的时间表达自己的想法和顾虑。

我们也要认真倾听，及时给予回应。”

古德曼也提出：“为了增强他们的归属感。

我们可以考虑制定一些激励政策。

比如股权激励、绩效奖金等。

让他们切实感受到，公司的发展和他们的利益是紧密相连的。”

赵长天点头说：“这个建议不错。

我们可以让财务和法务部门尽快制定相关的激励方案。

在与鸿图管理层沟通时，一并提出。

这样既能稳定现有团队，又能激发他们的积极性。”

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